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2020年注定是不平凡的一年，一場突如其來的疫情之下，從企業(yè)到個(gè)人，都不同程度受到了或大或小的影響。隨著國內(nèi)疫情的好轉(zhuǎn)，工作生活漸漸回歸正軌，然而目前疫情的影響還未消散，全球疫情蔓延也必將導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)下滑，工作生活壓力劇增，現(xiàn)在你是否感覺很心累？

1、別讓消極情緒帶著你跑

事實(shí)上，我們正在應(yīng)對兩種傳染——病毒本身及其產(chǎn)生的情緒。消極情緒與病毒一樣具有傳染性，而且毒性強(qiáng)。疲勞、恐懼和恐慌會(huì)讓我們無法清晰、有創(chuàng)造力地思考，無法高效管理、關(guān)注正確優(yōu)先事項(xiàng)或做出明智、衡量周全的選擇。

“經(jīng)營計(jì)劃完成滯后”，“收集量上不去”，“應(yīng)收款回款滯后”……困難處處都有，然而有時(shí)真正困住我們的，不是外在的困境，而是無法化解的負(fù)面情緒，畏難情緒比病毒更可怕，往往事情還未開展就自己先給它判上了“死刑”。

別被消極情緒影響自己的工作生活節(jié)奏，試著列出詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃表，將要做的事項(xiàng)排一個(gè)先后順序，按照計(jì)劃表有序進(jìn)行，避免像“無頭蒼蠅”一樣，有許多事情要做卻無從下手，讓壓力越積越多。

2、做一個(gè)“對自己狠一點(diǎn)的”人

疫情之下，各行各業(yè)都發(fā)展艱難，大多數(shù)人肯定會(huì)說：不知道今年的疫情會(huì)帶來這么大的損失，所以我們把目標(biāo)降一降。

但是，總有人并沒有因?yàn)橐咔榫屯磺啊?018年底，董明珠為格力定下了2023年6000億的目標(biāo)。但是，2018年格力的營業(yè)額才剛剛超過2000億。所以，在未來5年時(shí)間里，格力營收需要翻三倍。這顯然是個(gè)不小的壓力和挑戰(zhàn)，遇上疫情更是“屋漏偏逢連夜雨”。重壓之下，董明珠另辟蹊徑帶領(lǐng)她的小店開始賣起了口罩，借助這一波“口罩營銷”，董明珠的線上微店一炮而紅。這就為將來格力產(chǎn)品線上銷售鋪路成功，從而為將來拉動(dòng)營業(yè)額做準(zhǔn)備。

董明珠比其他人更努力就體現(xiàn)在，遇到問題不坐以待斃，而是尋找實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)。對自己狠一點(diǎn)，捫心自問，有多少人的計(jì)劃真的是被疫情耽擱了，而不是被自己的懶惰耽擱了？我們不要求和董明珠一樣，28年沒休過一天年假，但只要做事找方法而不找借口，就能進(jìn)步一點(diǎn)，優(yōu)秀一點(diǎn)。

但是，倘若你想要找借口，那就永遠(yuǎn)都有借口。

3、面對困難和危機(jī)，改變就是機(jī)會(huì)

在疫情的大背景下，無論城市、企業(yè)或是個(gè)人，都面臨著如何危中求機(jī)、化危為機(jī)的問題。其實(shí)，無論什么事，重大的危困一定孕育著重大的機(jī)遇。重要的是，誰先在困局中看到了未來，誰肯率先改變自己適應(yīng)未來，誰有能力、有準(zhǔn)備引領(lǐng)未來。

“危和機(jī)總是同生并存的，克服了危即是機(jī)。”疫情爆發(fā)之后，動(dòng)物無害化處理的需求也得到了提升，給我們擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍、擴(kuò)大收運(yùn)區(qū)域提供了可能。這充分提醒我們，“失之東隅”之后有可能“收之桑榆”，“危機(jī)”可以向著“生機(jī)”不斷轉(zhuǎn)化。

我們要主動(dòng)學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部政策文件，修煉內(nèi)功，積極拓展業(yè)務(wù)，重視安全環(huán)保。疫情擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)也好，經(jīng)濟(jì)下行壓力也罷，信心不垮希望就在，斗志堅(jiān)毅勝利可期。

汪國真先生說：“只要春天還在，我就不會(huì)悲哀；縱使黑夜吞噬了一切，太陽還可以重新回來。”危困從來都是創(chuàng)新者的機(jī)會(huì)，用戰(zhàn)略的眼光站在未來看今天。

2020年，是我們受到疫情沖擊遇到極大困難和挑戰(zhàn)的一年，但也必定是百奧邁斯邁出更扎實(shí)的高質(zhì)量發(fā)展重大步伐的一年，需要我們?nèi)w員工同舟共濟(jì)，共同努力為百奧邁斯的發(fā)展譜寫新篇章。